邵斌,1988年7月毕业于江西财经大学金融学专业，现任中国建设银行江苏省分行党委委员，副行长。
有人说，没有起伏的人生是残缺的；也有人说，一成不变的工作是无趣的。因而，在当今大学生眼里，跳槽是家常便饭，选择日渐增多，“干一行，爱一行”在更多时候成为一种应景的托词。然而，我校84级校友邵斌则为我们提供了另一种人生路径。他毕业后即进入建行，至今已经耕耘了25年，期间有过挫折，有过失落，但更多收获的是充实与富足，他的职业生涯给我们最丰富的启迪是平凡而又深刻的两个字：坚守。
拓荒：国际业务枝繁叶茂
1988年从江西财经大学毕业后，邵斌校友被分配到中国建设银行江苏省分行工作。当时的中国银行业面临着改革开放的巨大历史机遇，对外开放进一步深化，外资不断涌入，经济发展势头良好，这些都对商业银行加快发展，提升效益提出了新的要求。于是，建行江苏省分行决定在已有业务的基础上，筹建国际业务部，推进业务扩展和业务创新。
在校期间奠定的扎实的专业基础，来分行工作后一系列岗位的锻炼，使得邵斌校友深受主管领导的赏识，迅速被吸收进国际业务部的创建团队。从草案设计到方案遴选，从业务布局到机构设置，从员工招聘到人员配备，筹建的每一个细节都凝聚着包括邵斌校友在内的每一位团队成员的心血。正因为筹建团队严谨细致的工作态度，务实高效的工作方法，在较短时间内就完成了国际业务部的创建工作。
国际业务部成立以后，他成为其中的重要一员，期间历任外汇会计科副科长，资金部经理，国际部副总经理，先后从事过外汇会计、国际结算和外汇资金等工作。当时的国际业务在建设银行刚刚起步，既无规律可循，又无经验可鉴，他一方面认真学习各项业务知识，另一方面采取多种措施，建立相关的操作规则和运营制度，迅速打开了工作局面，取得了显著成效。在他的积极参与和直接领导下，建行江苏省分行的国际业务从无到有，从弱到强，成为分行的一项重要业务和新的利润增长点，为分行业务的拓展深化打下了坚实基础，也为今后分行国际业务的快速发展准备了良好条件。
求变：经营业绩享誉一方
1997年，邵斌校友离开他长期工作的国际业务领域，出任建行常州分行党委委员，副行长兼城西办事处主任，开始了他领导全局工作的新征程。领导全局性工作毕竟不同于负责某一具体领域的工作，必须有开阔的视野和全局的眼光。他在业务拓展、员工培养、管理变革、文化塑造等多个领域推行一系列改革措施，收效明显，使得所在分行业绩得到很大提升。
2000年，因出色的工作成绩，他被重新调回省分行，出任省分行营业部副总经理（正处级），次年任信贷经营处处长、公司部总经理，2005年被提拔为省分行党委委员，副行长。在此期间，他分管省分行的公司、机构、国际、资产保全、投行和小企业业务。这些业务涉及面广，又存在较大的差异性，对分管领导的业务能力、管理水平和领导魄力都是一个很大的考验。由于在省分行多个岗位的锻炼，长期从事国际业务和公司业务形成的敏锐的市场洞察力，邵斌校友迅速熟悉了这些业务。在此基础上，他注意紧跟市场动向，把握金融发展大势，提出了一系列富有建设性和创新意识的政策方案和具体措施。比如在2007年，由他负责的“淡马锡”小企业模式在镇江试点，取得成功之后2009年全辖推广，成为小企业金融服务的一条独特而又成熟的模式，为全行小企业业务的发展作出突出贡献，受到业界的广泛认可。在他的带领下，在员工的共同努力下，分管的业务一直在全行处于领先水平，在全行业也处于优势地位。为表彰他在建行江苏省分行突出的工作业绩，2010年银监会授予他“先进个人”称号。
开新：领导水平有口皆碑
在建行江苏省分行，邵斌校友一直是员工们尊敬的领导。求真务实，勤勉奋进，富有魄力，是同事和下属对他的一致评价。在建行多年的领导工作和管理经验，使他形成了一整套科学合理，富有创意的领导思路和管理哲学。而他不仅是这些经验的提炼者，而且是这些管理哲学的积极践行者。
邵斌校友非常重视团队的作用。谦和坦诚的个性，宽和稳重的风格，不仅使他有足够的亲和力和人格魅力引领和带动员工，也使他能以团队激励和团队协同模式去团结和塑造员工。在建行江苏省分行的员工都知道，邵行长非常重视团队意识的培养，也非常善于通过流程和体系推动整个团队及组织的业绩提升。在这一精神的指引下，建行的员工队伍是一支特别能吃苦，特别能团结，特别能战斗的队伍。
在任何一个单位，有没有慧眼识珠的领导对于建设一支高素质的人才队伍极其关键，邵斌校友就是以为这样的领导。他追求公正客观，考虑问题全面，强调以身作则的同时非常关注团队士气，善于营造好的工作氛围，并能及时发现员工的优势并寻找机会发挥其潜质。因此，建行江苏省分行始终人才济济，群英荟萃。
从这些点滴和片段中，我们已然认识了一位成功的银行高管，一位富有魅力的金融企业家。作为我校杰出校友，我们应当从他身上吸取的是拓荒气质，求变意识和开新精神，是不言放弃的坚持和始终如一的坚守。（文/周洪 董轲 编辑/董轲）